被头条“捆绑”的隐藏的富人何香健

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6月15日凌晨,美的创始人涉嫌被劫持的消息在网上传开后,一向低调的何香健没有想到会以这种方式成为头条新闻。

据《福布斯》实时数据显示,何香建以255亿美元的个人净资产,或1806亿元的合同,超过丁磊和杨·,成为中国第六大富豪。

在2019年佛山百强企业名单中,何香健的家族占据了前十名中的三个。一些网民给出了一个准确的类比。何香健对佛山的影响相当于马云对杭州的影响和李嘉诚对香港的影响。胡雯了解到,佛山的美丽实际上推动了10多万个家庭的就业,这是当地发展的一个重要支柱。

红线表示这三家公司都是何香建家族产业

天空调查数据也显示,何香建的家族产业是巨大的:

他的儿媳负责美的在香港上市的房屋所有权;“广东英丰投资控股集团有限公司”由其子何剑锋创办,先后上市公司有英丰环境和华纳白鹭;大女儿何茜茜的子公司汇通新材料有限公司于今年5月向上海证券交易所提交了科技板块上市申请材料;此外,由何家族控股的美的地产也在新三板上市。算上美的集团,何家控股的上市公司多达7家。

因此,市场上有一种说法,“何家除了美,还有一种无形的美,那就是1000亿。”尽管如此,何香健已经经商52年,很少在公众场合露面。外界对他的大部分了解只停留在每年福布斯排名的变化上。

5000元作为一个工业大亨

一个意想不到的事件把美的集团真正的控制者何香健推到了台前。他最后一次“公开露面”要追溯到2018年12月18日。当时,当100名改革先锋的名单被宣读时,除了马云、马、刘传志之外,美的创始人何香健的照片在电视屏幕上停留了一秒钟。

早在1968年,也就是26年前,何香健的标签上写着高中辍学,辍学去当农民和工厂学徒。之后,何香建带领23名居民筹集5000元成立了北郊公社塑料生产小组。

没有人会想到这个在计划经济的夹缝中勉强维持了12年的小作坊,会在12年后跟上时代的脉搏。

1980年11月,北郊公社配件厂的主要业务改为支持一家国有发电厂的风扇零件生产。“华路”在相关文章中重复道:“何香建有打造自己品牌的雄心。次年8月,何香健注册了“美丽”商标。同年11月,工厂更名为“顺德美的风扇厂”,何香建任厂长。”

据公开资料显示,1981年顺德美的风扇厂生产风扇13167台,产值328.4万元,利润41.8万元,员工251人。两年后,随着美国全塑风扇系列“红云风扇”的开发,其在家电市场的领先地位进一步巩固。

《离石商报》相关文章记载,“当年美的厂房面积扩大到2万平方米,并开始大规模生产这款风扇。然而,随着何向健自主创新意识的加深,他的目光被技术含量较高的空调整行业所吸引

1984年,对于经历了改革开放洪流的中国人来说,许多重大变化为这一年奠定了基础。无数年轻人涌向大海,许多当地企业在白色电力领域崭露头角。次年4月,何向健考察日本家电行业后,成立了空调整设备厂,并大力引进相关生产技术和管理方法。

根据南方日报的《美丽:在改革创新中走向科技的未来》,五年后,国家重点整顿民营企业,顺德率先进行企业产权制度改革。何香建四处游说,并主动申请全国第一批乡镇企业进行股份制改革

正是由于这一点,两年后,当国务院决定选择上海、深圳以外的几家优质股份制企业上市公开发行股票时,美的成功成为广东省上市试点企业之一。

现在看来,美的集团1993年在深圳证券交易所上市无疑是一个里程碑式的事件。

美的成为中国第一家上市乡镇企业,也标志着何香建探索乡镇企业改制上市的成功。早期重组的优势使美的很容易筹集到12亿美元的资金,然后它控制了家电资本运营的话语权。

“最好承担1亿元的损失,不能容忍机制的退化。”

“与其容忍机制的弱化和退化,不如容忍1亿元的投资失误”,这是何香建的内部讲话,也是其领导美国制度化运作的最好诠释。

上市后,美的开始扩张张之路。根据公共数据,自1993年以来,美国的年收入增加了400%,复合增长率为51%。与此同时,危机正一步一步地逼近美。

《离石商报》在相关文章中总结道:“1994年,美的空将全国销量调整到第三位,1995年,第四位;然而,在接下来的两年,即1996年和1997年,美国的年销售量迅速下降到行业第七位。”

一位经理回忆道:“许多高管都惊呆了。他们没想到会出现这种情况,也不知道企业出了什么问题。”

何向健后来回忆道,“作为总经理,每天都有无数的文件和签名。即使你一天只睡4个小时,你也不能及时处理所有事情。各部门负责人必须向各级请示,然后等待反馈,不能放手做事,不愿承担责任。”

正当美的陷入困境时,美的因效率低下而被科龙收购的消息在市场上广为流传。

不过,何香建后来向外界证实:“当时,政府打算将美的、科龙和华宝合并,以建造顺德家电航母,并打算让我担任总经理。”但他不赞成这种做法,“美应该有它自己的方式,我们应该突破并改变自己”。

此后,何香建根据核心产品将企业划分为空可调、电机、厨具等五个相对独立的业务部门。部门经理负责日常运作,而他只管理经理。总部对事业部的考核只是绩效考核,不符合标准的事业部管理团队集体辞职。

何向健的放权非常彻底。《中国商业战略》在相关文章中引用了一个例子。当一位部门经理询问1000万级的投资意见时,他只回答说:“你自己想办法。”

在其他企业普遍吃大锅饭的背景下,这一改革无疑是开创性的。特别是在当时政府还是美国的大股东的情况下,何向健努力建立一个“法制”而非“人治”的现代治理结构。这一变化彻底激发了美的潜力。1998年,美的年收入翻番至50亿元,1999年增至80亿元。

此外,为了解决企业产权不清的问题,明确企业的控制权,何香健早就开始做准备。《中国商报》在相关文章中写道:“为了顺利实施这一系列改革,何香建从1998年开始用了三年时间,逐步从顺德北窖投资发展有限公司手中收购美的股份,最终成为美的最大股东。完成了中国上市公司管理层收购的第一个案例

华夏基石咨询集团董事长彭剑锋评论道:“美的成功既不是完全模仿他人,也不是盲目地努力独立创新,而是走一条走、模仿、创新的道路,形成一条具有美的特征的‘第三条道路’。”

《穿西装的刘备》

2012年8月25日,何香健完成了中国商业史上的一项创举。他把1000亿家电王国的管理权交给了职业经理人方洪波,并完全退出美的日常运营。

管理专家王吉鹏认为,美国的职业经理人取代了企业的创始人,为中国民营企业的传承开创了先例。据我所知,这是第一家资产超过1000亿元的民营企业。

何香健一直倡导沃尔玛式的家族商业模式。自20世纪90年代初以来,他就让自己的孩子和亲戚逐渐从美国撤出,甚至与美国相关的业务也越来越少。他给职业经理人空,这对普通人来说是不可想象的。

黄志国在《鱼台书》的相关文章中提到,“一位熟悉美的日本企业家说,何香健是‘西装刘备’,这说明他非常重视人才,对刘备倾注了大量心血。”

何香健曾经在内部说过这样一句话:“我宁愿放弃一个100万利润的企业,也不愿放弃一个对企业发展有用的人才。”正是这种与时俱进的人才观,为美容保留了大量优秀人才。

在美的集团,每年支付数千万美元的经理不在少数。美的2013年上市时,包括、、袁立群、蔡、黄晓明、和在内的7人拥有美的10%以上的股权,按照目前的市场计算,相当于200亿股。美的本质上已经把这些职业经理人变成了企业的高级合伙人。

关于美国发展中的人才招聘,何向健说,“美国经历了一个吸引人才的渐进过程。20世纪60年代,它从北郊开始经营,70年代从顺德开始经营,80年代从广东开始经营,90年代从中国开始经营,21世纪它使用来自世界各地的人才。”

他还鼓励高管不要沉浸在日常事务中,而是要远离它们。"你只需要能够在团队中没有你的情况下正常运行。"

何香健提倡“少说多做”。他不擅长说话,甚至不喜欢与外界接触。然而,他以务实的精神建立起来的职业经理人团队的分权制、管理责任制、人才培养和高薪制度,都体现了管理的艺术,并逐渐发展成为一种美丽的企业文化。

到目前为止,网上对何香健的采访很少。他总是说他的普通话不好,而邓、益铭、袁立群和李谨伯也担任了这个职务,他们在过去几年里给了美国全国人大代表的名额。

从范美的崛起历史可以看出,它已经从一个乡镇的小作坊成长为一个拥有1000亿台家用电器的帝国,经历了中国政治社会和商业文化的巨大变革,并在过去40年里屹立不倒。这不仅要考虑个人奋斗,还要考虑历史进程——何香健是改革开放以来中国经济体制改革的受益者,也是美国持续体制改革的创造者和推动者。

韦尔奇说,在一个伟大的公司里,没有太多令人兴奋的事情发生,只有一件事情做得好。现在看看何香健,其大胆创新、权力下放和务实探索仍然是对创业精神的最好诠释。

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