中国三代互联网“三巨头”的沉浮与反复

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据《福布斯》实时富豪榜显示,截至2020年6月22日,平度多创始人黄征的财富为454亿美元(约合3210亿元人民币),比马云多439亿美元(约合3104亿元人民币),成为中国第二大富豪,而马花藤以515亿美元(约合3641亿元人民币)排名第19位。

尽管京东香港股市成功融资数百亿元,创始人刘15%的股份有所增加,但《福布斯》实时富豪榜数据显示,刘以127亿美元财富排名全球第132位,不到的三分之一。

2020年6月23日,北京时间,中国互联网行业迎来了历史性的一幕。腾讯的总市值超过47,520亿港元,超过阿里巴巴的4.65万亿港元!

4.7万亿元,一个惊天动地的数字,创造了历史。

根据最新市值,腾讯的市值相当于2.4工行、2.4贵州茅台、5.8中石油、9.4中石化和14.3百度。

前世:中国第一代互联网巨头

中国互联网的第一年是在1997年,到2020年,它已经发展了23年。中国互联网三巨头的称号已经被重复了三次。

前三大巨头诞生于传统互联网时代:搜狐张朝阳、新浪王志东和网易丁磊。其中,搜狐是微弱的领导者。1999年,35岁的马云在北京开局不利,他去了搜狐,接受了张朝阳的采访。1999年,在张朝阳的时代,他被称为“中国互联网教父”。

结果,没有任何悬念,马云被打败了。那时候,张朝阳想不到十年后,他还比不上马云。事实上,张朝阳不仅拒绝了马云,还拒绝了腾讯的马。

腾讯一直处于有用户的尴尬境地,而且在早期无法实现。马曾经希望卖掉腾讯,但是价格没有定下来,所以他只能继续做腾讯自己。

当时,另一位海归顾永强也去搜狐采访。他在面试中获得成功,并于1999年3月加入搜狐担任高级副总裁兼首席财务官。

搜狐和新浪都在北京,而网易位于南方的广州。

搜狐是这三家企业中第一家走下坡路的企业,但张朝阳尽了最大努力自救,最终还是在他手里孵化出了搜狗。直到今年6月7日,张朝阳才透露搜狐已经脱离危险,获救并开始恢复。

这显示了搜狐近年来的经历。

2017年8月,搜狗上市,腾讯持有38.2%的股份,成为最大股东。截至2020年5月,搜狗的市值为12.67亿美元。搜狗是搜狐近年来最成功的案例,但与新浪和网易相比,仍有很大差距。

许多年后,张朝阳在一次采访中承认,他的过早成功让他极度膨胀。任何扩张都不会有好结果。谦虚使人进步,骄傲使人落后。毛主席的许多话很有道理。

我有一种非常深刻的创业感觉:看看一个部门,看看这个部门的负责人;看看一个企业好不好,看看它的老板。

新浪中期发生内部股东冲突,王志东出局,曹国伟成功。在曹国伟任职期间,新浪孵化了新浪微博(后更名为新浪微博),新浪微博于2014年4月17日在美国纳斯达克上市。新浪持有新浪微博45.2%的股权,新浪微博的最新市值为112.8亿美元。

新浪的另一个非常成功的举动鲜为人知,那就是2020年4月21日,天秀公司利用st邱慧成功上市a股,目前市值约300亿元,新浪是最大股东。

换句话说,新浪家族总共拥有三家上市公司,其中两家在美国纳斯达克上市,一家在中国a股上市。经过股东内部摩擦,一般企业都会有大规模的下滑,除了少数例外,而新浪在曹国伟手里无疑成了一个例外。

网易是第一代三巨头中唯一牢牢把握游戏的企业,这是一个强大的摇钱树业务,使其战略竞争优势始终屹立不倒,尽管外部世界发生了变化,它仍然稳坐钓鱼台,这与第二代三巨头之一的腾讯完全一致!

这一战略与李嘉诚的经营战略非常一致:即使整个行业都在亏损,也必须有一个能够持续盈利的核心业务。在民营企业中,老板的文化往往就是这个企业的文化,生死成败取决于老板。

张朝阳就是这样,网易的丁磊也是这样。

丁磊的性格比较“佛性”,有很强的情感氛围,所以网易也是一个很佛性的企业,从不追逐风,只在自己的地盘上精耕细作,追求产品的终极细节,不被人干或急,工作缓慢。网易近年来创造了许多受到业界高度赞扬的产品,如有道云笔记、网易云音乐、网易严格选择、考拉海外收购等。

其中,2019年9月,网易考拉以20亿美元的价格将自己卖给了阿里。

2019年10月25日,网易孵化被独立分拆并在纽约证券交易所上市。截至目前,其市场价值为33.53亿美元。

陶陶是网易旗下唯一孵化并上市的企业。

网易是第一家大张旗鼓进入养猪领域的互联网企业。丁磊多次参加乌镇论坛,用自己的猪肉组织宴会。

第一代三巨头都是门户网站的商业模式,起源于美国的雅虎。将美国的成功案例转移到中国,并再次复制它们,是中国早期互联网世界的缩影。

第一代三巨头为整个中国互联网奠定了一个非常特殊的基础规则,即外国人不能在中国做任何事情。

曾几何时,门户网站的创始人雅虎和世界一流互联网之王微软的子公司微软中国都在门户领域大放异彩,但它们都一个接一个地分崩离析,第一代三巨头从未动摇。目前,搜狐的市值为3.6亿美元;新浪市值23.58亿美元;网易的市值为570.67亿美元。

23年的风风雨雨,站起来看看。

这里需要指出的是,新浪官方一直认为他们的市值被低估了。事实上,这是非常合理的。看看这两家公司手里,微信美股上市,市值112.8亿美元;全球约300亿元人民币,新浪是最大的股东,但现在新浪的实际市值只有23.58亿美元,这确实是错误的。

赢与输:中国第二代互联网巨头

中国第二代互联网巨头是马云的阿里巴巴、马云的花藤、腾讯和李彦宏的百度。

随着电子商务的兴起,阿里一路高歌,最终取得了几千亿巨擘的地位。在这里,我们需要强调的是,马云创立的阿里巴巴并不是指一个成功的外国案例,而是指它自己的原创商业模式。当代腾讯指的是以色列的ICQ,而百度指的是美国的谷歌。

通过牢牢控制战略渠道入口(QQ和微信),腾讯已经牢牢抓住了这个游戏,将其视为一只强大的摇钱树。多年来,中国最大游戏公司的宝座一直不可动摇。

2010年9月27日,360发布了新开发的“隐私保护软件”,专门收集QQ软件是否侵犯用户隐私。2010年11月3日,腾讯宣布将停止在装有360软件的电脑上运行QQ软件,迫使用户“选择一个”。双方三次起诉对方,最终腾讯赢了。工业和信息化部出面平息了这起事件。

这就是轰动中国互联网的3Q战争。

3Q战争是一场伟大的战役。它不仅给腾讯带来了重要的战略价值,也给整个中国互联网带来了全新的战略意义。它完全唤醒了狮子腾讯,使其毅然拿起“投资”的战略利刃,以锐利的锋芒和令人震惊的气势。从那以后,中国风险投资圈的任何人都不能轻易忽视“腾讯的意愿”。

2011年1月,腾讯成立了50亿元的行业双赢基金,声称为互联网及相关行业的优秀创新企业提供资金支持。根据市值数据,腾讯真正实现了刘炽平主席提出的“投资打造另一个腾讯”的战略目标。

腾讯的投资迅速将它从一个“全民公敌”转变为一个真正意义上的兄弟企业,向江湖献媚。腾讯的“资本+流量”模式令人望而生畏。

没有3Q大战和360周,就没有腾讯的觉醒。因此,我坚持认为周师傅可能是继马之后腾讯最重要的人物。同时,他还对整个中国互联网行业产生了巨大的间接战略影响。

周大师的另一个特殊贡献是拒绝王星。当时周大师去红杉基金办公室开会,不小心碰到了还在打人的王星。王星去红杉寻求融资。两个人相遇了。王兴并没有给周留下好印象。他建议红杉拒绝并采纳它。

Renren.com未能筹集到资金,资金链也很紧,因此它无力转售于谦陈一舟集团。王星去折腾了两个项目,比如吃不吃,结果都失败了。然后,王星在2010年3月创立了美团,迎来了市值1600亿美元的九败一胜的辉煌时刻。

事实上,阿里巴巴的海外投资更早,2008年成立了一个投资部门。直到2011年,阿里投资部才引进了第一个具有专业投资经验的投资者,并开始了同样令人惊叹的投资和并购之路。

腾讯和阿里巨大而强劲的现金流也吸引了整个中国风险投资业的注意力。一般的风险投资公司仍然需要解决筹资的大问题,因为风险投资的钱实际上是别人的。

腾讯和阿里不需要它,他们更多地使用自己的现金流,更可怕的是,不管之前投资的成败,他们每年都可以获得强劲的现金流。如果投资项目的失败率太高,风险投资公司很难再次筹集资金。腾讯和阿里不需要考虑这个问题。

此外,他们还有一个令人垂涎的交通门户,但投资公司没有。

风险投资行业开始流传,问企业家,“如果腾讯或阿里也进入这个行业,你会怎么做?”。这个问题背后隐藏着深深的恐惧和不安,因为普通的风险投资机构很难与腾讯和阿里这样的巨头竞争,无论其财务实力或行业资源如何。

相比之下,百度在早期参照美国的谷歌模式取得了长足的进步。尽管李彦宏创新的“付费排名”模式招致了批评,但它确实赚了很多钱。

长期以来,谷歌在中国与百度竞争。出于某些具体原因,谷歌在2010年1月退出了中国市场。自那以后,百度一直主导着互联网搜索领域。

尽管到目前为止,百度已经牢牢控制了搜索领域,但与腾讯和阿里相比,它是逆势而行。

截至2020年6月22日,按市值计算,百度为421亿美元,腾讯为4.53万亿港元(相当于5826亿美元),阿里同时在香港和美国上市。美国股票的最新市值为5905.48亿美元。

在第二代的早期,百度是三大巨头之一。现在百度的市场价值甚至比不上腾讯和阿里,两者之间的差距大约是14倍!

百度显然是从第二代三巨头中掉出来了。

腾讯持有JD.com的股份。长期以来,JD.com是阿里电子商务业务的唯一竞争对手。目前,JD.com市值913亿美元,腾讯是最大股东。换句话说,京东已经超过百度很长时间了。

显然,在投资和孵化方面,马云和马不是搞零售,而是搞批发。他们充分意识到资本和流动的价值,并深刻理解合作远胜于对抗。

作为互联网巨头,百度的投资业务实际上成立于2016年3月18日。与阿里投资部2008年的双赢基金和腾讯2011年的双赢基金相比,百度一点也不晚。

缓慢已经是一个非常严重的战略错误。百度投资的更大问题是成功案例少,严重案例失败率极高。

百度对2008年10月28日正式推出的“是”寄予厚望,并曾表示将在三年内击败淘宝。三年后,也就是2011年,百度宣布关闭,宣告破产。

同样,备受期待的百度收购也以失败告终。2017年8月,它被饥饿集团以42亿元人民币(约6.36亿美元)收购,百度外卖成为饥饿集团的全资子公司。2018年4月2日,当他饿的时候,他以95亿美元的价格把自己卖给了阿里。

2014年,百度以19亿美元(相当于119亿人民币)的天价收购了91名移动助理,震惊了风险投资业。四年后,91名移动助理就像鸡肋一样被抛弃了。这个案例也被称为“百度投资收购最大的失败案例”。

2015年6月30日,百度糯米正式发布“Member Plus”O2O生态战略,百度董事长兼CEO李彦宏宣布将在三年内追加投资200亿元糯米业务。

事实上,从投资成功率来看,腾讯的失败案例最多(它有大量的投资和庞大的基础),但百度损失最大,而阿里是最好的。

无论是内部孵化还是外部投资,都再次证明百度的内部管理机制和人才建设肯定存在致命的问题。

百度的优势在于,迄今为止它一直牢牢控制着搜索领域,而且每年仍能赚取巨额利润。

本来,360周最有可能成为百度搜索的挑战者,但当时,移动互联网时代开始兴起,而以雷军为首的小米则以马蹄疾为荣,导致360放弃搜索,跑去扔手机,错失了再次赢得搜索兄弟的机会!

现在,百度搜索最有可能的挑战者应该是张一鸣的字节跳动。如果百度搜索的障碍被打破,百度就会跌下悬崖,因为对手的策略必须是高维和低维的,只有非线性竞争才有成功的可能。

事实上,马云和李彦宏一样,错误地判断了移动互联网,没有清楚地意识到移动互联网会带来什么样的差异和变化。

幸运的是,在马云意识到自己的错误后,他很快用资本的力量填补了这段时间的空白。此外,基于原有主营业务良好的可扩展性和适应性,阿里原有的大部分业务都转化为移动互联网,相对比较顺利。因此,移动互联网对阿里部门的负面影响并不大。

腾讯首先通过微信获得了移动互联网的第一票,并让两大杀手——QQ和微信——继续竞争并坐上了钓鱼台。

事实上,雷军是第一个完全意识到移动互联网时代到来的人,这也是小米能够一路取得巨大进步的核心原因。

严格来说,小米是中国第一个享受移动互联网红利并成为超大型企业的经典案例。然而,事实再次证明,在中国的互联网上,硬件除了软件什么也做不了。

小米最早来到餐桌上,但没有得到移动互联网上最大的蛋糕。字节跳动真的得到了最大的蛋糕,其次是平朵朵。

2014年,李彦宏公开承认百度很早就进入互联网,但对移动互联网的预测是错误的,甚至在早期一度否定了移动互联网的应用价值。

因此,百度自然错过了大量高质量的移动互联网公司,这是一个遗憾。

事实上,中国第二代互联网三大巨头已经在资金、战略布局和市场价值等各个方面大规模超越了第一代互联网三大巨头(差距在几十倍到几百倍之间)。

与此同时,中国第二代互联网三大巨头也同时推出了国内孵化、外资或并购等内外部力量,这无疑极大地促进了整个中国互联网产业的活力和发展,百花齐放,百家争鸣。随着互联网的发展和渗透,传统产业受到了不同的冲击,这给整个中国的商业环境带来了巨大的变化。

这是第一代和第二代巨人之间的巨大差异。从某种程度上说,阿里实际上是腾讯自己培育的一个有竞争力的巨型企业。

2003年,马云创办了淘宝网,并一度找到马合作,希望他能投资淘宝网,占15%的股份。然而,七年后的马并没有经历过3Q战争,他的投资思想还没有觉醒。他对淘宝的商业模式并不乐观,他认为15%的股份太低了。

因此,拒绝。

后来,马坦言:“当初我没有投资淘宝,我后悔死了!”

如果3Q大战不是发生在2010年,而是在2003年,马花藤可能会投资淘宝。如果腾讯是阿里的重要股东,这无疑是一件令人瞠目结舌的事情,世界也大不相同。

尽管阿里早期的B2B表现不错,C2C电子商务业务确实是从淘宝起步的。淘宝在美国以自由模式击败了易趣,迫使易趣退出中国市场,并确立了淘宝在中国电子商务领域的主导地位,从而真正确立了阿里在电子商务领域的主导地位。

基于电子商务的实际需求和交通优势,阿里拓展了支付宝、天猫等其他业务,逐步形成了自己庞大而独特的电子商务产业体系,成为一家5000亿美元的巨型企业。

事实上,当时不仅张朝阳、马拒绝了马云,而且强大的雷军也拒绝了弱小的马云。

雷军的理由是马云把事情搞得太大,让人无法相信。

更令人惊讶的是,中国商业教父、联想创始人刘传志曾经拒绝过腾讯、阿里和百度。

到目前为止,刘传志是唯一一个可以拒绝英美烟草的人。从本质上说,联想拒绝了整个时代。

全球扩张:新三巨头的第三代时代已经到来

黄征的许多打斗,王星的美团和张一鸣的字节跳动被称为“中国新的互联网三巨头”,他们的时代已经到来。

一件非常特别的事情是,品多多多和字节跳动都是基于移动互联网。美团的业务性质与阿里的主要业务如支付宝、淘宝和天猫非常相似,可以顺利延伸到移动互联网领域。团购的本质是电子商务,这与阿里的核心业务电子商务相同。

因此,京东和阿里有冲突,美团和阿里有冲突是不可避免的。

目前,公司市值为968.28亿美元;美国的使命是1万亿港元(合同金额为1600亿美元);尽管张一鸣的字节跳动尚未上市,但最新的市场估值已经达到1000亿美元(2018年8月,估值为750亿美元)。

我努力工作了5年,时间最短;美国使命十年;字节尚未上市,估计价值1000亿美元,8年。没有必要谈论第一代和第二代三巨头的时间。从时间维度反推,字节的增长率可以描述为火箭速度。它可能是九大巨头中连续三代增长最快的企业,这是它的第一个独特之处。

如果字节跳动上市,它很可能会超过平多多的市值,相当于美团,甚至超过美团,因为Byte是三家公司中唯一实现规模利润的公司,这是其商业模式的天然优势,而平多多和美团仍处于战略亏损阶段。

事实上,这三家公司的价值已经远离百度,被百度所取代。同时,他们也超过了排名第三的京东。

电子商务业务是新三大业务中唯一的一个,与京东构成了主要的竞争关系。从市场价值来看,它现在比京东多37亿美元。

然而,JD.com已经发展了22年,从它出现到现在才5年。然而,京东仍有一张尚未上市的京东物流王牌,江湖估值约为109亿美元。如果京东加了这张牌,它可以轻松击败平度多。

至于市值是否有可能超过腾讯和阿里,我认为这种可能性并不高,因为阿里和腾讯不再是一家企业,而是已经成长为一个需要数千亿资金和时间的基本生态系统,可以在短时间内实现。

特别是腾讯手里还有伟众银行,阿里手里还有蚂蚁科技,都是1000亿元的硬牌。除了百度、阿里和腾讯,加上这三个后起之秀,它们是中国最强大、最引人注目的五大互联网公司,总市值超过1.5万亿美元。

美团成立于2010年3月4日,经过10年的发展,与数以千计的团作战,最终在团购行业占据了第一位。2015年10月8日,美团与公众意见合并。很快,前公众评论创始人张涛离开了,王星控制了大局。

美团在2018年上市时,王星表示,在中国,每四个人中就有一个人在美团上花钱。凭借对线下商家的严格控制,美团成功地将其业务从单一的团购扩展到五个业务领域:餐厅、电影票、旅游、酒店预订和外卖。

特别值得注意的是,团购行业首先采取本地推动,管理本地推动团队非常困难。目前,在互联网行业,只有阿里、美团和饥饿三个可以用一只手统计的品牌。这就是美团的独特之处,它与其他巨人有很大的不同。我将其概括为“无线,不是美团”!

其中,美团在2012年2月从电影票行业孵化出了猫眼电影。2016年4月,美团独立分裂了猫眼。5月27日,光明传媒宣布通过股票互换和现金收购了猫眼57.4%的股权,猫眼将自己卖给了光明,但美团仍持有猫眼32.6%的股权,并收购了光明传媒6%的股权。

在此次交易中,《猫眼》的总估值约为83亿元。

特别值得一提的是,美团拥有明显的线下优势,是最有可能切入出租车领域、直面滴滴打车真谛的竞争对手。

2017年2月14日,美团在南京打车,引发滴滴强烈反应。目前,美团出租车在许多大城市运营,但商业模式与滴滴大不相同。这是一种引入外部合作伙伴的模式,不是自我运作的。

从竞争的角度来看,美国集团更容易挤进出租车;滴滴很难切入美团团购网站。目前,美团已经切入线下充电宝领域,也是如此。

品多多成立于2015年9月,至今已有5年。2018年7月26日,它登陆美国资本市场,市值开始时为240亿美元。品多多是中国三代互联网巨头中增长最快的公司。必须说,它确实站在移动互联网红利的顶端。

品多多完全不同于阿里和京东的C2C电子商务模式,是C2M团购的第三方社会电子商务模式。用户主张通过与朋友、家人和邻居发起集体购物,以较低的价格购买高质量的商品,从而形成一种快速的病毒裂变状态,迅速积累用户并扩大受欢迎程度。

品多多首先依赖腾讯的微信生态系统,因此腾讯是品多多的第二大股东,持有16.5%的股权。此外,根据美团上市的招股说明书,腾讯持有美团20.14%的股份,是最大股东。此外,由程维创立的滴滴打车目前在2018年的估值约为500亿美元,腾讯持有约11%的股份,成为其最大股东。

中国前第三大电子商务公司是位于广州的维普斯,市值141.95亿美元。Vipshop已从无到有,成为中国第四大电子商务公司,腾讯是其第二大股东,京东是其第三大股东。

也就是说,腾讯同时成为了新三大巨头中两家的重要股东,其影响力不足为奇!腾讯同时拥有京东、品多多、美团三张王牌,还控制着伟众银行+微信的支付业务。

腾讯、阿里、字节、品多多、京东、滴滴打车、美团、百度。中国八大互联网巨头中有五家属于腾讯。

事实上,在新的三大巨头中,品多多实际上面临着最大的竞争压力,因为它不得不面对两个强大的敌人,阿里和京东。从短期来看,平度多的变数最多。在电子商务的核心领域,还不能说品多多是100%稳定的。相反,美团和字节,在各自的核心领域,目前几乎看不到真正的竞争对手。

可以说,他们已经在自己的核心领域建立了核心竞争力和壕沟。

当然,电子商务的轨道足够大,而且有许多争斗的护城河不够100%坚固,这并不意味着它会失败。然而,它仍然和京东一样大,京东多年来一直处于第二(或第三)位,很难突破。有一个未知的数字,这是由其核心业务决定的。

选择电子商务轨道意味着它可以迅速变得更强大,但也意味着它将受到阿里和京东的激烈竞争。

还应特别注意。目前,多多仍是发展电子商务业务的主力军,希望在电子商务领域确立其核心地位,而不是过多的外资来扩张其生态系统。

与此同时,美团和字节跳动,这两个新的三大巨头,已经发起了大规模的外资并购,并且像阿里和腾讯一样,他们已经建立了巨大的生态工业系统。

张一鸣创建的字节跳动是一个更加令人惊叹和杰出的企业。它成立于2012年3月,已经发展了8年。

Byte首先以《今日头条》的形式进入市场,通过海量信息收集、深度数据挖掘和用户行为分析,为用户智能推荐个性化信息,从而创造了一种全新的新闻阅读模式。这也是中国最早、最成功的将人工智能应用到移动互联网领域的互联网企业。

Byte的产品包括颤音视频短片、西瓜视频短片、火山视频短片、法祖视频短片、悟车帝视频短片、吴空问答视频短片等。,涵盖视频、信息、社会、教育等领域。Byte与三巨头的第一代和第二代非常不同。虽然它只成立了8年,但已经在海外部署了5年。

在Byte 8周年纪念日的内部信件的第二点,张一鸣宣布他被任命为Byte Global的首席执行官,明确提到他将在欧洲、美洲和其他外国市场花更多的时间。事实上,腾讯和阿里在一定程度上已经在国内市场布局海外市场。

字节跳动从印度和印度尼西亚等新兴市场起步,逐渐发展到欧美发达市场。2015年8月,字节跳动推出了今天头条新闻《热门话题》的海外版,迈出了海外扩张的第一步。2016年10月,他投资了Dailyhunt印度最大的新闻聚合平台;2016年12月,它控制了印度尼西亚新闻推荐阅读平台——贝比。

与此同时,基于短片在中国的巨大成功,Byte开始将这一模式复制到欧美,并迅速发起了一系列投资和并购。

西瓜视频TopBuzz视频的海外版本于2016年9月发布。2017年2月,字节跳动收购了美国视频应用软件Flipagram,并投资了Vshow。5月,它推出了TikTok的海外版本;;今年5月,颤音和它的海外版本TikTok在全球移动应用(非游戏)下载列表中排名第一,下载量接近1.12亿次。

7月,火山视频的海外版本维果视频在海外推出;11月,该公司收购了美国视频短片应用软件Musical.ly,并投资了一个名为Live.me的海外直播产品,其视频短片名为Cheez。

截至2019年7月,全球字节产品的DAU和MAU总量分别超过7亿和15亿。其中,颤音的日常生活超过3.2亿次。

外国媒体报道称,字节跳动2019年的收入为1200亿元人民币。2020年,Byte的收入目标是2000亿元人民币,相当于腾讯的一半。2019年,腾讯的收入为3773亿元。

几天前,字节游戏的负责人在微标题中公开表示:“我们对游戏的方向非常乐观,并将继续耐心投资。游戏是内容产业。只要有耐心,内容行业就很难被垄断。”前半句是态度,后半句是对腾讯和网易的态度。

由于游戏是腾讯和网易的核心利润来源,这一举动无异于直接向腾讯和网易宣战。

更奇怪的是,2020年6月初(即本月初),字节跳动正式成立了以“电子商务”命名的一级业务部门,协调颤音、今日头条、西瓜视频等几个内容平台的电子商务业务运作。

Byte似乎正计划走内容电子商务之路,这与阿里、品多多、京东的商业模式不同。然而,毕竟,电子商务是阿里的主要业务,它可能会引起阿里的敌对态度。

不管成功还是失败,这都是令人瞠目结舌的举动。

在中国的互联网行业,360年代的周是唯一一个直面阿里、腾讯、百度三大巨头的第二代,给他们带来巨大麻烦的人,但他已经全身而退,依然生机勃勃。

既然百度已经跻身巨人之列,如果字节能同时挑战阿里和腾讯,那么将是继周之后的第二个历史战斗人物。

据最新消息,全球下载量在字节跳动疫情期间飙升,目前估值已飙升至1000亿美元。

根据传感器塔几天前的数据,2020年4月,字节跳动的颤音和提克托克在苹果应用商店和谷歌游戏商店获得超过7800万美元,首次超过YouTube的7600万美元。

在一次独家采访中,美国一家老牌体育组织的合伙人透露,他对字节跳动感到震惊。“在2018年6月之前,一些视频平台,如颤音、火山和西瓜,一文不值,但扣除商业化收费后,它们每天至少能赚1亿元。”

经过23年探索中国三代“三大”的反复和上升轨迹,最大的感受是每个时代都有自己的伟大事业,每个时代都有一些英雄终结,每个时代都出现了一些新的英雄。

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